Мы - одна команда (We Are Marshall, 2006)
Все цитаты, стр. 12
Маршалл! Маршалл! Маршалл!
ГОСПОДЬ ДАЛ - ГОСПОДЬ ВЗЯЛ
ПОСВЯЩАЕТСЯ ПАМЯТИ 75 ЖЕРТВ АВИАКАТАСТРОФы МАРШАЛЛ14 НОЯБРЯ 1970 ГОДА.
Субтитры: SDl Меdiа Grоuр
"Мы - одна команда" - простая история с глубоким смыслом...
и ее бы не было без футбольного тренера Джека Лингела.
Рассказывая эту историю, я понял, что хороший тренер не вдохновенный полководец и не гений-теоретик.
У всех легендарных тренеров есть нечто общее то главное, что роднит их - сочувствие к игрокам и преданность своей команде.
Боуден показывает, как сила личной привязанности пробуждает волю...
Этот человек точно знает свои приоритеты.
Пэт Саммитт учит тому, что потенциал можно раскрыть только упорным трудом.
Льют Олсон - живой пример того, как сносить потери и того, что несчастье может стать кануном величия.
Мало кто знает стратегию так, как Джордж Хортон.
Он не мастер пламенных речей но знает, как нацелить команду на то главное, что отличает чемпионов от всех остальных.
Он показал миру, что самый короткий путь к совершенству лежит через определённое качество бытия.
И с ним приходят не только победы, но и мудрость.
У каждого из этих тренеров свой особый взгляд на то, как максимально развить талант, который есть у каждого.
Талант есть у всех и раскрыть его могут такие тренеры, как герои этого фильма.
Начнём с Джека Лингела, чья бессмертная победа в том, что он поднял команду на ещё одну игру.
Остальные, имена которых знают все десятки раз становились чемпионами страны.
Они - величайшие победители всех времён.
Они - действительно легендарные тренеры.
Когда я пришел в университет Маршалла и оценил положение...
Джек Лингел, тренер университета Маршалла, 197 1-75
мы знали, что успех не придет сразу.
Я не понимал-- Я думал, что я возрождаю футбольную программу но потом я узнал, что в самолёте было 25 горожан.
Врачи, их жёны, законодатели штата, вице-президенты...
Команда Маршалла, тренеры, фаны погибли в катастрофе.
Университет потерял часть руководства, команду тренеров, радиоперсонал и город тоже лишился многих своих лидеров.
Ситуация полного развала.
Это письмо я получил перед первой весенней игрой.
"Уважаемый тренер Лингел!
Новый сезон футбольной команды университета имени Маршалла окрашен глубокой скорбью.
Но и гордостью тоже, ибо вчерашние первокурсники сумели превозмочь горе, поразившее всех.
Лучшей данью памяти игроков команды 1970 года стала Ваша решимость вывести команду на поле в этом году.
Ваши друзья по всей стране будут болеть за вас.
И чем бы ни закончился этот сезон вы одержали свою величайшую победу выведя на поле университетскую команду 197 1 года.
Поздравляю Вас и каждого игрока Вашей команды.
Искренне Ваш, Ричард Никсон."
Думаю, что приступая к весенним тренировкам мы получаем возможность показать на практике один из главных уроков в спорте - не сдаваться подниматься с земли и бороться за победу.
То, что мы вернулись, что мы играли, уже было победой.
Одна из наших новых традиций - это выезд перед первой игрой я вывозил команду на кладбище Спринг-Хилл к обелиску в память о 75 пассажирах того рейса.
На нем написаны их имена.
И я говорил им особенно команде "Молодое Громовое Стадо" 197 1 года я говорил: "Это - товарищи по команде.
Это игроки, бывшие до вас.
Это люди, за которых вы играете, и чью память вы храните и чтите, возродив эту программу."
И пусть у нас будет не так уж много побед на табло наши победы придут со временем через годы, и в этих победах будет частица нас, наш скромный вклад в фундамент этой футбольной команды.
Нужно ставить высокие цели бывало, мы не дотягивали шли обходным путем или перескакивали.
Но это было делом всей команды - тренеров и игроков. Нашей целью.
И стоит окунуться в эту философию и втянуть в неё всех остальных для вас нет почти ничего невозможного.
Маршалл так никогда и не покинул меня, а я не покинул Маршалл.
Мы вместе пережили нечто уникальное что сделало нас мужчинами, сблизило нас и, по-моему, служит примером надежды, упорства, преданности товарищества а попутно мы и сами стали частью этих коренных ценностей.
Победоноснейший футбольный тренер в истории студенческого спорта.
Дважды чемпионы страны в 1993 и 1999 годах.
Бобби Боуден, футбольный тренер университета Флорида Стейт
Там, где я вырос, каждый год тренировалась сборная штата Бирмингем, Алабама, средняя школа "Вудлон".
Всю жизнь я слышал удары по мячу.
Слышал, как играют ребята, как свистят тренеры как маршируют оркестры.
Я только это знал всю жизнь.
Само собой, я хотел стать тренером.
Впереди встреча с "Майами". Сегодня они выиграли.
Сюда едет четвёртая по силе команда страны.
Они приедут сюда четвёртыми или пятыми по стране.
Людям непонятно, чем занимается главный футбольный тренер.
Он - человек, который создает программу объясняет, как она будет работать и как ее выполнять и всех контролирует. Он не тренирует команду.
Некоторые стараются как могут.
Совещание тренеров, 2006 г.
Другие не слишком стараются.
А третьи вообще не знают, как надо работать.
Они не привыкли, чтобы их погоняли. Ну, это--
Мы все раньше или позже прошли через это.
Когда я начинал тренировать, бытовало одно выражение.
Тренер говорил своим игрокам:
"Не делайте, как я делаю. Делайте, как я говорю."
А потом он уходил и напивался.
Это никогда не было моей философией.
Моим принципом всегда было требовать только то, что я и сам бы сделал.
Всё, что я говорю им сделать я, надеюсь, и сам бы сделал, если бы тренер велел мне.
Как дела, Коротышка? - Хорошо. А у вас, тренер?
Как дома, все в порядке? - Все отлично, сэр.
Вообще-то, я люблю уединение.
"Вам, наверно, нравится ходить на все эти встречи, пожимать руки.
Нравятся все эти банкеты." Нет, не нравятся.
Я лучше дома побуду, книгу почитаю.
Но я хожу на банкет за банкетом.
И пока что мне удаётся всех провести.
Мне удаётся их провести. Но я думаю, что тренер--
Большинству из нас, вероятно, нравится уединение.
Тренеры не часто общаются между собой.
Люди спрашивают: "Кто из тренеров ваш лучший друг?"
Я должен обыграть их, а они меня.
Когда команды одинаково сильны и ваша команда это всегда вопрос о том, у которой руководство лучше.
Вы просто не можете побеждать каждый раз.
